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        徐工:鏟運事業部召開二季度指標沖刺動員大會

        在徐工經濟工作會議上,王民董事長指出:“我們一定要保持清醒頭腦、燃燒奮斗激情全力以赴實現目標,大干一場、血拼一場,堅決拿下高質量這一仗。”正值施工生產黃金之機、一季度收官的關鍵時刻,鏟運事業部召開二季度指標沖刺動員大會,按照王民董事長“燃燒激情、主動出擊”的要求,錨定二季度經營指標,搶抓資源保市場,為實現事業部“決戰決勝 三分天下”目標奠定堅實基礎。

        征鼓聲聲催人進 風正帆懸正當時

        會上,徐工機械副總裁、鏟運事業部總經理、黨委書記王慶祝對二季度經營任務及搶抓資源保市場工作進行了全面動員部署,為事業部實現全年經營目標指明了方向、提振了士氣、增強了信心。

        王總指出,決戰在市場、決勝在工廠,全體干部員工要堅定不移錨定二季度經營指標,大干快上奪市場。各級領導干部要樹立底線思維,堅守安全質量紅線,強化全員安全生產意識,確保大戰時期無重大安全生產事故,確保產品質量穩步提升,共同營造安全穩定的生產經營環境。

        王總要求,要充分發揮“三駕馬車”的作用,體現“成本、質量、交貨速度”上的競爭優勢;特殊產品要做好策劃,邊干邊完善,迅速拉動銷量;要確保設備運行完好,保障運行過程互聯互通;要頂住原材料采購大幅上漲、資源分配不均衡的壓力,抓住稀缺資源;干部要身先士卒,聚焦短板和瓶頸,切實落地“5+2”管理模式,助力事業部高質量發展。

        會上,事業部黨委副書記、紀委書記、工會主席王穎發表講話。她強調,大干二季度需要速度、需要力量、需要保障。要跑出速度,在生產、質量、黨建上“爭一流”,全力追趕,爭分奪秒,練就“拼”的膽識和毅力;要集聚力量,心無旁騖、保持定力,擔當作為、激發動力,上下同心,凝聚合力;要強化保障,落地實施全員本質健康工程,打造花園式生態工廠;要全面發揮黨政工團婦合力作用,打造一支來之能戰,戰之能勝的員工隊伍。

        事業部副總經理沈勇傳達徐工《關于開展確保產品質量穩步提升緊急行動的通知》文件精神,要求全員要強化監督落實,精心策劃、立即行動;密切關注用戶對產品的評價,及時做好服務保障;嚴守產品質量底線,將工作重心下移到過程控制中,確保產能高速增長的同時產品質量穩步提升。

        技術中心

        技術中心將持續推進降本“一號工程”落地,通過“三個深入”,不斷細化對標分析行業競品,整合產品和平臺,完善產品模塊,豐富產品型譜,打造高性價比XC9系列產品;不斷學習行業產品低成本控制策略、先進設計理念,對5噸、6噸主打產品機型全面改進提升和成本優化,突出賣點、提升性價比,全力打造高技術含量、高附加值、高可靠性的“拳頭型產品”,助力事業部實現“決戰決勝 三分天下”目標。

        裝配分廠

        裝配分廠將迎難而上、主動出擊,以“三駕馬車”為抓手,推動全面創新改善,研究提升自動化、智能化水平,大幅度提高生產效率,降低勞動強度,全力保障市場供應需求;狠抓來料質量、過程質量,打造“用不毀”工藝品,為市場提供優質炮彈,全員刀刃向內、分秒必爭,沖刺全年經營指標!

        質量管理部

        質量管理部將聚焦市場,全面提升整機市場質量;緊盯過程,嚴防死守,補齊短板,全面控制制造過程質量;緊扣體系運行,變革創新,審核稽查并重,勤查快改,全面提升五大核心過程質量體系運行的符合性和有效性。堅持“想到做到、做好更好”,深入踐行“技術領先、用不毀”做成工藝品產品理念。

        供應鏈體系

        面對二季度產量高峰,供應鏈體系將科學精準策劃、強化過程管控,按照“抓早抓提前”工作要求,聚焦重點、難點,力保資源;深化內部管理,堅持問題導向和內部高效協同,推動“五新”降本落地,保障資源齊套性供應和資金使用效率;強化風險意識,確保生產有序高效,保障供應鏈安全,全力打造供應商同盟軍隊伍。

        西安營銷中心

        沖刺全年經營指標的沖鋒號已經響起,激烈的市場爭奪戰已然打響,西安營銷中心以及直營公司將全力拼搏,充分利用產品優勢、政策優勢、人員優勢,用行動感動客戶,讓客戶推薦客戶,體現產品價值。增強斗爭勇氣,不畏困難、逢單必爭、精準營銷,打響徐工品牌市場知名度,為建黨100周年獻禮!

        在沖刺全年指標的大干時期

        全體干部員工將始終保持

        “起跑就是沖刺”的奮斗姿態

        燃燒激情、主動出擊

        堅決打贏“五場硬戰”

        為打造世界一流裝載機械

        實現“決戰決勝 三分天下”而不懈努力


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